De eerste reeks kenmerken die je als Hoofd-Hart leider naar voren moet brengen:

  • Zelfliefde en moed
  • Purpose en visie
  • Support en connectie
  • Impact en resultaat

Deze acht kenmerken worden steeds belangrijker in de toekomst. Ze helpen je om een balans te vinden tussen hoofd en hart in je leiderschap, wat je als leider krachtiger maakt.

Dit keer gaat het over zelfliefde. Ik heb geprobeerd om een ander woord te vinden voor “zelfliefde” omdat het in de zakelijke wereld vaak als te soft wordt gezien. Maar niets is minder waar. Een tekort aan zelfliefde is een uitdaging waar veel mensen mee kampen, waardoor ze te streng zijn voor zichzelf, zowel privé als op het werk. Een alternatief woord dat hier dicht bij in de buurt komt, is mildheid.

We leven in een maatschappij die veel druk oplegt, waardoor mensen zich vaak moeten bewijzen en denken dat ze niet goed genoeg zijn. Succes wordt vaak als een voorwaarde gezien om erkenning te krijgen. Dit leidt tot het zoeken naar waardering buiten jezelf. Echte kracht komt echter wanneer je jezelf accepteert zoals je bent en liefde aan jezelf kunt geven. Pas dan kun je die liefde ook aan anderen geven. Het betekent jezelf waarderen, je unieke kwaliteiten omarmen en weten dat je er mag zijn met jouw talenten en aandachtspunten.

Zelfliefde heeft ook te maken met eigenwaarde. Maak jij de ander belangrijker dan jezelf, of sta je als gelijkwaardige naast de ander? Gelijkwaardigheid is een fundamenteel principe voor leiderschap.

Hoe uit zich dit in de praktijk?

  • Dialoog en betrokkenheid: In beoordelingsgesprekken zie je nog vaak dat leiders snel tot de kern willen komen, zonder eerst de medewerker de ruimte te geven om zijn verhaal te doen. Waarom niet vaker kiezen voor open dialooggesprekken in een veilige omgeving, zonder dat scores of bonussen direct meespelen? Dit bevordert wederzijds begrip en verbinding.
  • Crisissituaties: Bij omzetdalingen of afnemende klanten wordt er vaak snel een dringende meeting ingelast, waarbij het management oplossingen presenteert die al vaststaan. Waar blijft de inbreng van de medewerker? Hoeveel draagvlak heeft zo’n aanpak echt? Geef medewerkers de ruimte om hun creativiteit te gebruiken en samen met hen de beste aanpak te bepalen.
  • Leiderschap tonen in moeilijke momenten: Als leider kun je soms gefrustreerd raken omdat dingen niet gaan zoals je had verwacht. Ondanks de druk probeer je positief te blijven, maar die glimlach is vaak niet oprecht. Mensen voelen dat, wat kan leiden tot onzekerheid en verwarring. In plaats van jezelf op te sluiten in je frustratie, kun je beter eerlijk delen wat je voelt en samen met je team naar oplossingen zoeken. Sta stil bij wat er speelt en zoek gezamenlijk naar wat jullie motiveert en verder helpt.

Dit zijn voorbeelden waarin leiders zelfliefde en liefde naar anderen tonen. Een leider die vanuit zijn hart spreekt, weet dat hij het niet alleen kan en durft zijn kwetsbaarheid te tonen. Zinnen als:

  • Ik heb oog voor jou en je ideeën.
  • Ik heb vertrouwen in ons, en samen komen we er.
  • Ik ondersteun je waar nodig, en we pakken dit samen aan.
  • Als leider hoef ik het niet altijd te weten.
  • Ik vertrouw op mijn team om samen naar oplossingen te zoeken.
  • Ik ben ook maar een mens.

Deze aanpak is cruciaal omdat de uitdagingen in de toekomst alleen maar complexer worden en de druk toeneemt. Het belang van een balans tussen hoofd en hart in leiderschap zal dus steeds groter worden.

Leiders die vanuit zelfliefde en liefde voor anderen en het grotere geheel handelen, zullen met meer verbondenheid en creativiteit hun doelen bereiken.

Volgende week het vervolg van de andere kenmerken. Dan gaan we het hebben over MOED.

Ik hoor graag jouw reactie! En wil je er graag een keer samen over sparren:

Als leiderschapscoach versterk ik bewuste, groeiende leiders en ondernemers zodat ze impactvol leiden vanuit hun hoofd en hun hart.
Op deze manier bereiken zij en hun bedrijf een ongekende groei op alle vlakken.

Ja, ik wil graag een gratis en vrijblijvend inspiratiegesprek!

Inspiratiegesprek (bedrijven)
HR of leidinggevende
HR of leidinggevende

WAAR STA IK VOOR …

Als leiderschapscoach versterk ik bewust groeiende leiders en ondernemers zodat ze impactvol leiden vanuit hun hoofd en hun hart.

Op deze manier bereiken zij en hun bedrijf een ongekende groei op alle vlakken.