Ongetwijfeld berekende je al hoeveel het kost om talentvolle en ambitieuze mensen te vinden, te houden én optimaal in te zetten. Als je die totaalprijs zou vergelijken met de toegevoegde waarde die in-house talenten je onderneming geven via het High Impact Programma (én met de duurzame groei van je bedrijf die daaruit voortvloeit), dan is de kostprijs van dit unieke programma niet alleen een stuk lager, maar ook veel sneller terugverdiend dan om het even waar.  Tenslotte vandaag de dag is investeren in mensen een criterium om te kiezen voor een bedrijf.

Lisarn kiest voor kleinschaligheid omwille van de zeer persoonlijke aanpak. Ik wil altijd zélf zo dicht mogelijk bij elke coachee staan en niet uitgroeien tot een organisatie met veel medewerkers. Er is dan ook maar één aanspreekpunt, dat ben ik. En waarom je met mij in zee zou gaan? Lees even de reacties van andere bedrijven en werknemers en laat ons daarna vrijblijvend kennismaken.

Ik coach al meer dan 25 jaar en heb steeds in een HR-context gewerkt. Vroeger gaf ik ook opleidingen en team-coachings. Super boeiend allemaal, maar het liefst werk ik nu met mensen in een 1 op 1 situatie. Daar ligt momenteel ook mijn focus.

Ja. Zelf noem ik ze liever klankbord-momenten. Eigenlijk ben ik het volledige traject lang het klankbord van de coachee. We geven elkaar immers constant feedback en bespreken gezamenlijk welke elementen uit het proces worden gedeeld met HR en leidinggevenden. Als coach hou ik me immers 100% aan de deontologie.

Een grote inzet, goesting, de steun van de leidinggevende(n), doorzetting en veerkracht!

Om niet gestoord te worden door collega’s of telefoons. Bovendien geeft een externe locatie een totaal andere energie. Coach en coachee kunnen zich allebei beter concentreren op wat ze op dat moment aan het doen zijn. En… mooie, inspirerende locaties geven mij persoonlijk altijd een extra boost!

Zeker! In het High Impact Programma zijn altijd drie partijen betrokken: de leidinggevende, de coachee en de coach.  De sessies zelf verlopen uiteraard, conform de deontologie, strikt individueel tussen coach en coachee. Eén keer per kwartaal volgt er echter een feedbackmoment waardoor de leidinggevende op de hoogte blijft van de grote lijnen. Deze feedback is een unieke troef van het High Impact Programma, die de verbinding tussen werknemer en bedrijf duurzaam optimaliseert.

Streng maar rechtvaardig
Ik deel alles wat ik ervaar en wat ik opmerk. Ik hou immers van open en eerlijke feedback. In beide richtingen! Alleen daarmee kunnen we samen effectief aan de slag.

Resultaat
Om snel resultaat te boeken, is mijn stijl zeer rechttoe rechtaan. To the point, zonder veel blabla. En altijd met het nodige respect voor de mens achter de coachee.

Veiligheid
Samen met de coachee gaan we een reis aan, dus vertrouwen langs beide kanten is essentieel! Leren moet immers in alle veiligheid gebeuren. In de getuigenissen lees je hoe onze klanten dit hebben ervaren.

Je kan je medewerker laten kiezen uit een leertraject van zes maanden en één van een jaar. Het vraagt wat tijd om te ‘leren’, om bepaalde patronen te doorbreken en nieuwe vaardigheden te verwerven. Een traject kan dan ook altijd verlengd worden als er tijdens het proces nieuwe coaching-vragen opduiken. Je bepaalt zelf of en wanneer dit nodig is.

Het grote verschil is de manier van coachen. Tijdens het High Impact Programma gaat 80% van de energie naar de individuele aanpak. Ook de methodieken die worden gebruikt en de professionele background waarop alles is gebaseerd zijn uniek.

Mijn tip: voer verschillende kennismakingsgesprekken om zo voor jouw bedrijf de beste keuze te maken.

Een vraag die je als leidinggevende uiteraard best zelf kan beantwoorden. Er zijn namelijk veel goede en mooie organisaties die je kunnen helpen om je beste werkkrachten in-house te houden. Aan jou dus om te oordelen wie het best aan je behoeften beantwoordt, of de aanpak bij je bedrijfsvisie past en of er een klik is tussen de coach en je medewerkers. Moeilijk? Vraag een gratis kennismakingsgesprek en stel me al je vragen. Samen kijken we dan wat we voor elkaar kunnen betekenen.

Men kan op elk moment uit het traject stappen. Uiteraard gebeurt dat na gezamenlijk overleg, ook met jou als leidinggevende. Open feedback is daarom gedurende het hele traject van fundamenteel belang. In beide richtingen! Het is immers essentieel (en mee de eigen verantwoordelijkheid van de coachee) om zich goed te voelen tijdens de sessies. Anderzijds betekent aan zichzelf werken ook: ‘regelmatig uit de eigen comfortzone treden’. De coachee wordt er dus best constant aan herinnerd dat dit bij uitstek de rijkste en meest groeizame momenten van het traject zijn!

Nee, mijn aanpak, mijn ervaringen, mijn drive en energie staan centraal in dit programma. 80% van het traject draait hierrond. Onmogelijk om dat uit handen te geven!

Ziek worden kan niemand voorzien. Bij overmacht pikken we de draad gewoon weer op waar we gestopt zijn zodra dat voor de coachee terug mogelijk is.

Nee er is geen restitutie voorzien wanneer de coachee vroegtijdig stopt. Het stopzetten is uiteraard zijn of haar goed recht, maar ook de eigen verantwoordelijkheid.