In onze reeks van “De acht kenmerken van een hoofd-hart leider” wil ik deze week het begrip Moed onder de loep nemen. *In het Frans woord courage zit het woord coeur, dat hart betekent. Dit woord is afkomstig van het Latijn, “cor” dat “de waarheid vertellen” betekent. Met andere woorden: de moed hebben om je eigen waarheid(je  hart) te volgen vraagt moed en zelfvertrouwen.

Als leidinggevende ga je dagelijks moedige beslissingen aan, niet enkel voor jezelf maar voor het groter geheel, de organisatie. Door moed naar voor te schuiven geef je eigenlijk ook aan de ander de boodschap mee dat zij ook mogen kiezen voor datgene waar zij voor staan.  Het is niet evident om dat te doen, al wordt het al snel als een evidentie ervaren.

Het vraagt écht moed om op te komen voor jezelf in moeilijke omstandigheden, het vraagt moed om je nek uit te steken voor je teamleden als er veel tegenwind is, het vraagt veel moed om op te komen voor je eigen waarden,…

Een moedig leider gaat dit dan ook aan.

In de praktijk uit zich dat als volgt:

Voorbeeld 1:

Je merk dat een collega medewerker veel druk legt op de andere medewerkers uit je team door steeds negatief te reageren en zijn regels op te leggen zoals het hem uitkomt. Dit heeft tot gevolg dat bepaalde taken en processen niet worden aangepakt want iedereen gaat er met een bocht omheen omdat men op voorhand weet dat het conflicten gaat geven. En net die conflicten wil men volledig vermijden, er is ondertussen een soort apathie ontstaan. Men legt zich er gewoon bij neer. Medewerkers wachten gewoon af  tot die betrokken collega in kwestie er zelf klaar voor is of raken het thema niet meer aan. Jij voelt dat dit écht geen constructieve houding is, je weet dat dit niet houdbaar is op termijn en je besluit om op een verbindende manier deze collega aan te spreken en met het volledige team hierrond afspraken te maken.

Voorbeeld 2:

Als leidinggevende wil je met je team een bepaalde richting uit (gelinkt aan de visie van de directie)en je dient hiervoor doelstellingen op te stellen die in lijn liggen met jouw visie en missie van de afdeling. Je weet op voorhand dat deze richting veel moeite gaat vragen van een aantal medewerkers omdat dit uit hun comfortzone ligt. Al maanden stel je jezelf de vraag hoe je dit moet aanpakken. Enerzijds volg je de directie in hun visie en anderzijds wil je je medewerkers ook deels beschermen en begrijp je hun standpunt. Je wil geen van hen verliezen onderweg.  De werkdruk is al zo hoog en je weet dat dit veel weerstand gaat oproepen. Toch komt de deadline dichterbij en dien je met een actieplan naar voor te komen. Dit vraagt een moedige houding om alles in de strijd te gooien om jouw visie duidelijk te maken aan je team, kader te schetsen, gevolgen te duiden ed. Als leidinggevende pak je de moed bij elkaar en ga je in je kracht staan om dit tot een goed einde te brengen.

Voorbeeld 3.

Je hebt als leider bepaalde waarden die jouw leven richting geven en die jij voorleeft. Je hoort meermaals dat jij je integer en authentiek opstelt net doordat je je waarden leeft. Momenteel ervaar je dat bepaalde regels binnen het bedrijf niet meer stroken met de waarden die bij jou passen. Je besluit echter hierover een diepgaand gesprek aan te gaan met je directie. Want dit gaat over fundamentele zaken die bepalen of jullie samen de weg blijven bewandelen of niet. Dit vraagt veel moed om je nek uit te steken en je kwetsbaar op te stellen. Toch betekent dit dat jij vanuit een sterk innerlijk leiderschap jouw verantwoordelijkheid op neemt en geen discussie uit de weg gaat.

Herken je deze bovenstaande voorbeelden, uiteraard zijn er nog veel meer. Hoe moedig ben jij als leider? Waar haal jij de moed vandaan om in je innerlijke kracht te staan? Hoe moedig jij je medewerkers aan om diezelfde kracht naar voor te schuiven en op te komen voor eigen keuzes?

Een moedig leider gaat deze bevraging aan en kijkt hiervoor in de spiegel.

Volg mee de blogs voor de komende weken want het gaat je meer duidelijkheid geven waarom deze acht kenmerken zo essentieel zijn.

Volgende week bekijken we Connectie en Support.

Ik hoor graag jouw reactie! En wil je er graag een keer samen over sparren:

Als leiderschapscoach versterk ik bewuste, groeiende leiders en ondernemers zodat ze impactvol leiden vanuit hun hoofd en hun hart.
Op deze manier bereiken zij en hun bedrijf een ongekende groei op alle vlakken.

Ja, ik wil graag een gratis en vrijblijvend inspiratiegesprek!