Geen gemakkelijke vraag, waarover al veel is gediscuteerd.

Een slecht functionerende machine, daarentegen dat merk je onmiddellijk. Neem nu een koffiezet apparaat. Wanneer je’ s morgen op de knop drukt om koffie te krijgen, en er komt niets uit, dan is het duidelijk. Er is iets aan de hand met die machine. Je neemt de handleiding erbij en vaak staat daar al in vastgelegd wat er mogelijk mis loopt. Dank je wel handleiding. Op deze manier kan je snel ingrijpen en heb je binnen de kortste keren terug een lekkere kop koffie.

Zo werkt het helaas niet bij leiderschap. En toch is elk bedrijf gediend bij impactvol, authentiek, leiderschap.

Vaak duurt het soms maanden of zelfs jaren alvorens er een opmerking komt over een leidinggevende. En dan laten we nog in het midden of deze  opmerking in de juiste versie verschijnt. Want iedereen ervaart situaties op een andere manier. En mocht men dan toch de moed hebben om iets aan te kaarten dan is het nog de vraag of het bedrijf er iets mee wil doen.

Dit toont aan dat leiderschap heel moeilijk te meten valt. Toch bestaan er verschillende methodieken om leiderschap op de één of andere manier vast te stellen. HR legt regelmatig vinger aan de pols om de sfeer binnen het bedrijf optimaal te houden.

Hoe komt het dan toch dat er leidinggevenden aan de top staan die hun job niet naar behoren doen? 

Als Leiderschapscoach ben ik vaak indirect op de hoogte van wat er leeft binnen het bedrijf of binnen afdelingen. Meestal komt het op hetzelfde neer.  Communicatie verloopt slecht, samenwerkingsverbanden zijn er niet of te weinig. Sfeer op de werkvloer is niet optimaal. Een leidinggevende die regeert vanuit sturing of ego.

Als coach probeer ik mijn coachees dan aan te zetten om hun klachten toch intern bespreekbaar te maken. Want hier ontbreekt het ook vaak aan. De oorzaak ligt meestal in het feit dat mensen het moeilijk vinden om feedback te geven of ze voelen zich niet gehoord. Daarbij komt dat niemand de mol wil zijn. Dus bijgevolg houdt men de klachten dan maar binnenshuis en wordt er geen woord over gerept.

Wat is het gevolg van slechte informatiedoorstroming?

Een verziekte werksfeer, een toxische werkvloer, meer en meer langdurige zieken, of mensen zijn geen ambassadeurs van hun bedrijf. Collegialiteit wordt vaak competitiviteit. Het gevolg daarvan is vaak achterklap, geroddel en vingerwijzen naar elkaar. Medewerkers gaan zich niet meer extra inzetten en juist hun uren kloppen die ze moet werken, verder niets meer. Waar is de luchtigheid, het gelach binnen de teams, waarom die verzuring en frustratie op de jaarlijkse survey? Dit alles kost veel geld maar is niet onmiddellijk zichtbaar.

Hier ligt een belangrijke taak voor het management en de leiders binnen het bedrijf.

In welke mate zijn jullie bereid écht te luisteren naar jullie mensen, in welke mate zijn jullie aanwezig op de werkvloer met hoofd en hart? Hoe komen jullie  te weten wat er écht leeft binnen het bedrijf?

Echte, bewuste leiders zijn geld waard!

Als elke leidinggevende zijn  job naar behoren doet dan kunnen zij heel veel verwezenlijken in het bedrijf, samen met hun teamgenoten. Het belang van écht, bewuste leiders is dusdanig groot! Zij bepalen de sfeer, zij verbinden mensen met elkaar en met de bedrijfsstrategie.

Authentieke, bewuste leiders zetten het bedrijf op de kaart en dat levert geld op!

Investeer in leiderschap dan investeer je in het bedrijf.

Op 18/02/2025 geef ik de Masterclass: Leiders van de toekomst. Zet je nu alvast op de wachtlijst. Dit is een niet te missen opleiding waarin ik aangeef waar de verschillen zitten in leiderschap van vandaag en dat van morgen. 

Ik hoor graag jouw reactie! En wil je er graag een keer samen over sparren:

Als leiderschapscoach versterk ik bewuste, groeiende leiders en ondernemers zodat ze impactvol leiden vanuit hun hoofd en hun hart.
Op deze manier bereiken zij en hun bedrijf een ongekende groei op alle vlakken.

Ja, ik wil graag een gratis en vrijblijvend inspiratiegesprek!