Wanneer ik spreek over hoofd-hart leiderschap denken mensen vaak dat ze moeten kiezen tussen ‘denken’ en ‘voelen’. Niets is minder waar. Het betekent dat je die twee laat samensmelten. Door hoofd en hart op één lijn te zetten wordt je strategie krachtiger voelen mensen aan dat je iets neerzet vanuit jouw waarden. Op die manier
"In de stilte van vertraging ontstaat de helderheid die echte leiders vooruithelpt." In een wereld die elke dag sneller lijkt te draaien, zijn het niet nóg meer strategieën, tools of to-do lijsten waar leiders naar snakken. Wat ze echt nodig hebben, is eenvoud, helderheid en vertrouwen. Wat ik vandaag zie in verschillende bedrijven en organisaties
Ik zit met mijn vriendin te turen naar de zee. Deze is heel onrustig, onstuimig met hoge golven die met een daverend geluid neerkomen. De golfbreker zorgt ervoor dat ze uit elkaar spatten en vervolgens rollen ze tot aan de duinen waar ze tot rust komen. We staan allebei heel stil in onszelf te staren
Elke organisatie bepaalt doelstellingen. Er wordt richting gegeven en focus gecreëerd, of dat is in elk geval de bedoeling. Toch merk ik vaak dat die doelen in de praktijk onduidelijk zijn en weinig inspireren, laat staan motiveren. De reden? Ze zijn niet of onvoldoende verbonden met de missie van het bedrijf en worden daardoor niet
In coaching sessies vraag ik dikwijls “wat voel je daarbij of hoe ervaar je dat?” en dan duurt het meestal vrij lang alvorens er een antwoord komt. Dat is logisch. Je kruipt in je hoofd, met het idee daar het antwoord te vinden. Maar wat gebeurt er daar? Heel veel stemmetjes proberen je een antwoord
Teamleader Jan stond op het punt zijn ontslag te geven. Eén van zijn teamleden creëerde onrust binnen de ploeg en wilde de interne samenwerking ontwrichten. Hij was er compleet van aangedaan. Zijn gedachten gingen met hem aan de haal. Hij hoorde alleen maar stemmen die riepen : “Jan, hoe kan je dat nu niet gezien
Wij zijn het aan onze jongeren verplicht om hen sterker en veerkrachtiger te maken zodat ze met impact hun carrière kunnen uitbouwen in dat gene wat ze graag doen. Creatief omgaan met de moeilijkheden van vandaag, samenwerking en verbinding verhogen, leiderschap op alle niveaus voorzien, dit zijn enkele prioriteiten die de bedrijven vandaag inzetten om
Deze troepen moeten vaak in een milliseconde beslissen, soms over leven en dood. Dan volstaat het niet om enkel vanuit het hoofd te handelen. Wat we voelen is minstens zo belangrijk. Als leidinggevende zijn we vaak maar half aan het werk. Enkel het hoofd wordt ingezet waardoor we ons gevoel verliezen bij de job. Hoe
Het belang van een goed draaiend team is essentieel. Niet alleen voor het bedrijfsresultaat, maar ook voor het werkplezier van je medewerkers en dat van jezelf.. De vraag is: hoe creëer je als leider de juiste randvoorwaarden? Ook al is een goed draaiend team een gedeelde verantwoordelijkheid van alle teamleden, toch heb jij hier als
“Dubbel zoveel scholen krijgen een dikke buis van de inspectie” hoorde ik deze ochtend in het journaal. Het bevestigt opnieuw het belang van meer ondersteuning binnen scholen, meer efficiëntie in werking en meer vernieuwing in denken en aanpak. Elke school zou een “in-house coach” moeten kunnen inzetten, net zoals in bedrijven. Het zou de veerkracht
