4 04, 2024

Het High Impact Program is niet voor iedereen weg gelegd, helaas!

2024-04-04T08:18:25+00:004 april 2024|

“Voor wie is het HIP opgemaakt”, vroeg een klant mij deze week. Ik ben heel eerlijk geweest en aangegeven dat dit niet voor iedere leidinggevende is weg gelegd.  Ik ben heel selectief in het uitnodigen van leiders die in dit programma willen stappen. Vandaar het gratis inspiratiegesprek waarbij we elkaar leren kennen en ook de

21 03, 2024

Wat heeft een paard en een leider met elkaar te maken?

2024-03-26T10:31:43+00:0021 maart 2024|

Een paard is zo een spiegel voor ons! Ik wist dat niet totdat ik me enkele jaren geleden  inschreef in een workshop “Paard als spiegel” van Inge Kroesen (3PK Kennishuis). Daar leerde ik over de leidende merrie en de drijvende hengst. Ik kreeg nog meer respect voor deze mooie dieren! Paarden zijn zo een sensitieve

7 03, 2024

Zelfsturing… Een hype zoals zovelen?

2024-03-26T10:31:55+00:007 maart 2024|

“Ik hoor het graag zeggen, een zelfsturend team” sprak één van mijn coachees uit. Hij is ploegleider van een team met ongeveer 10 productiearbeiders in een productieomgeving waar de focus vooral ligt op veilig werken, produceren en zo snel mogelijk herstellen als er toestellen uitvallen. En voor de ploegleider komt daar nog een heleboel administratieve

22 02, 2024

Hoe creëer je draagvlak en betrek je je medewerkers nog sterker bij de doelstellingen?

2024-03-26T10:32:08+00:0022 februari 2024|

Als leidinggevende hebben we steeds de neiging om oplossingen aan te bieden, antwoorden te geven in hun plaats, ervaring door te geven met de allerbeste bedoeling. Toch helpen we hen daarmee niet.  Integendeel, je legt te vaak jouw mening op, je reikt teveel jouw oplossing aan. Je bent te sturend. Op die manier blijven je

1 02, 2024

“Waarom ik een strategisch energetisch plan opmaak”, vroeg een coachee me de laatste keer toen ik hem zag?

2024-03-26T10:32:13+00:001 februari 2024|

Mijn antwoord was heel simpel. Omdat dit mijn kompas is voor het werkjaar. Het geeft me richting rond de dingen waarop ik werk, het geeft me helderheid rond waarom ik bepaalde zaken doe en niet doe, het ondersteunt mij in het aannemen van opdrachten, het herinnert mij aan de “why” van mijn job en nog

9 01, 2024

Hoe hou je jouw beloftevolle medewerkers aan boord?

2024-03-26T10:32:25+00:009 januari 2024|

De definitie van een High Potential ( HiPo) is niet eenvoudig zo blijkt uit de bevraging die ik deed in verschillende organisaties.  High Potential definitie: iemand die de capaciteit , de toewijding en ambitie toont om succesvol op te klimmen naar een leiderspositie. (uit ZigZagHR). Het grappige is dat iedereen zichzelf erin herkent. Vaak wordt

3 01, 2024

2023 was geen KUT Jaar

2024-03-26T10:32:31+00:003 januari 2024|

Als ik mijn samenvatting mag maken van het voorbije werkjaar dan zou ik in eerste instantie zeggen: “wat een kut-jaar”. Ik heb bijna gans het jaar gesukkeld met mijn gezondheid, ziekenhuis opname, plat geslagen en mezelf dikwijls tegen gekomen. Veel lagere omzet dan normaal gekend want ik heb wel degelijk geluisterd naar mijn lichaam dat

Ga naar de bovenkant