Het is essentieel dat je als leidinggevende vanuit hoofd en hart leiderschap naar voor brengt. En dat laatste wordt vaak verwaarloosd. Leiderschap vanuit het hart betekent verbinding leggen, invoelen, luisteren naar je intuïtie. Om ware verbinding te creëren heb je twee nodig, je ratio en je gevoel. Je beslissingen worden veel krachtiger als je hart

Als leider vandaag is het geen evidentie om krachtig en impactvol elke dag  de lead te nemen, zelfverzekerd anderen aan te sturen en je afdeling of team naar een hoger level te brengen. Het klassiek leiderschap is passé. Er is nood aan leiders die: het verschil willen maken in de toekomst vanuit een WIJ-insteek naar

Het is alweer zover!  Het nieuwe jaar kent zijn start. Iedereen heeft zijn intenties uitgesproken, wensen en verwachtingen gedeeld. Een mooi wit blad ligt er voor ons klaar. Persoonlijk geeft mij dit altijd een nieuwe boost om er tegen aan te gaan. Alsof ik dat in 2024 niet gedaan heb. Jawel hoor! Toch brengt dit

Jonas is een beginnende team verantwoordelijke binnen marketingafdeling. Hij stuurt een 7-tal medewerkers aan. Hij is nu ongeveer een half jaar werkend op de afdeling en leert elke dag zijn mensen beter kennen. Hij neemt zijn verantwoordelijkheid heel serieus, hij gaat geen conflict uit de weg en pakt de lead waar hij kan. Hij heeft

Omdat zelfinzicht de basis vormt voor persoonlijke en professionele groei Toen ik in 2013 mijn eigen Kerntalenten ontdekte werd er mij veel duidelijk. Zelfinzicht is iets dat mij constant bezighoudt en doet groeien. Ik raad het dan ook iedereen aan om zijn eigen Talentscan te laten maken. Je kan al een voorproefje krijgen met de

Ken je de film “Dangerous Minds” waarin Michelle Pfeiffer de rol speelt van een stoere vrouw  die gaat lesgeven aan moeilijk, onhandelbare studente, “rejects from hell”.   Ik identificeerde mezelf destijds met  Michelle, want ik vond het geweldig dat zij die jongeren zo ver kreeg om hun droom achterna te gaan. Wist ik toen

Jij bent ondernemer en je voelt dat je meer wil voor je bedrijf, voor jezelf. Die “meer” zit in groeien. Groeien als mens, groeien als leider van je bedrijf. Als ondernemer sta je nooit stil. Je bent constant aan het denken “hoe kan het beter”, “hoe kan het anders”, “hoe kan ik nog sterker

Hoe vaak ben je bereid om een trapje hoger te schakelen tijdens je coaching traject? Of kies je liever om te vertragen om het proces makkelijker te maken? Ik merk dat het opdrijven van de intensiteit, bijvoorbeeld door elkaar vaker te zien tijdens het traject, bedenkingen oproept. “Ik heb daar geen tijd voor ”

Geen gemakkelijke vraag, waarover al veel is gediscuteerd. Een slecht functionerende machine, daarentegen dat merk je onmiddellijk. Neem nu een koffiezet apparaat. Wanneer je’ s morgen op de knop drukt om koffie te krijgen, en er komt niets uit, dan is het duidelijk. Er is iets aan de hand met die machine. Je neemt de

Een aantal jaren geleden coachte ik jongeren uit het criminele milieu zodat ze na hun detentie makkelijker aan een job geraakten. Zo begeleidde ik een jongeman die in het kader van zijn reclassering op zoek ging naar een job. Laten we hem Dieter noemen. Dieter had nog nooit gewerkt in zijn leven. Al zijn vrienden