HR Consulting

De sleutel tot succes zijn de mensen binnen de organisatie. Zij die niet alleen voor het geld komen werken maar wel hun talenten ontwikkelen en met passie bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Het gaat immers toch om de mensen en niet om de processen, procedures en machines. Hoe maak je dat duidelijk binnen je organisatie?

• Bots jij als HR dienst ook vaak op weerstand vanuit de operationele lijn?
• Staat HR aan de kantlijn advies te geven zonder impact?
• Geraakt het HR beleid niet tot aan de basis?
• Wil je HR Business Partners die samen de handen in elkaar slaan met de operationele lijn?

Als Sr. HR Consultant begeleid ik HR afdelingen in hun professionele werking. Ik zorg samen met de HR medewerkers/business partners om een HR beleid te voeren dat mensen raakt, verbindt en zichtbare werkresultaten naar voor schuift.

Mensen komen met goesting werken, engageren zich om mee bij te dragen tot de bedrijfsresultaten, denken mee om het verschil te maken en worden tenslotte het uithangbord van de organisatie. Het HR beleid leeft binnen het bedrijf en elke leidinggevende erkent zijn HR rol binnen zijn functie.

Wie ben ik als Consultant en waar sta ik voor?

Mijn vooropleiding als Personeelswerker en de vele bijscholingen rond Human Resources hebben er voor gezorgd dat mijn werkdomein steeds binnen Human Resources lag. Elk domein binnen Human Resources heeft mijn aandacht gekregen en daarin heb ik ervaring opgedaan. Het is dan ook vanuit die ervaringsgerichte aanpak dat ik snel tot vertalingen kan komen van organisatiedoelstellingen naar de basis toe. En dit steeds rekening houdend met de gevoeligheden en noden van medewerkers en hun hiërarchie. Mensen met elkaar verbinden en ervoor zorgen dat zij samen bedrijfsresultaten neerzetten is steeds mijn uitgangspunt geweest.

Kenmerkend zijn mijn:

• Groot inlevingsvermogen
• Resultaatgerichtheid
• Gedrevenheid en enthousiasme
• Steeds geloven in de kracht van mensen en hun kerntalenten
• Passie voor Human Resources