Geen tijd voor inzichten “Ik stap liever niet in het High Impact Program want ik heb geen tijd om elke week een accountability document in te vullen”, sprak een coachee vorige week uit. En laat dat nu net één van de doelen zijn binnen het High Impact Program. Wekelijks even stil te staan en intunen
“Voor wie is het HIP opgemaakt”, vroeg een klant mij deze week. Ik ben heel eerlijk geweest en aangegeven dat dit niet voor iedere leidinggevende is weg gelegd. Ik ben heel selectief in het uitnodigen van leiders die in dit programma willen stappen. Vandaar het gratis inspiratiegesprek waarbij we elkaar leren kennen en ook de
Een paard is zo een spiegel voor ons! Ik wist dat niet totdat ik me enkele jaren geleden inschreef in een workshop “Paard als spiegel” van Inge Kroesen (3PK Kennishuis). Daar leerde ik over de leidende merrie en de drijvende hengst. Ik kreeg nog meer respect voor deze mooie dieren! Paarden zijn zo een sensitieve
“Ik hoor het graag zeggen, een zelfsturend team” sprak één van mijn coachees uit. Hij is ploegleider van een team met ongeveer 10 productiearbeiders in een productieomgeving waar de focus vooral ligt op veilig werken, produceren en zo snel mogelijk herstellen als er toestellen uitvallen. En voor de ploegleider komt daar nog een heleboel administratieve
Niet iedereen vind het zo evident om zich te laten zien. En al zeker niet in een groep waar anderen zich sterk profileren. Toch is het belangrijk om jezelf te tonen aan de wereld, te laten weten dat je er bent en dat je ambities hebt binnen je bedrijf. Wacht niet op groeigesprekken, of beoordelingen
Als leidinggevende hebben we steeds de neiging om oplossingen aan te bieden, antwoorden te geven in hun plaats, ervaring door te geven met de allerbeste bedoeling. Toch helpen we hen daarmee niet. Integendeel, je legt te vaak jouw mening op, je reikt teveel jouw oplossing aan. Je bent te sturend. Op die manier blijven je
Mijn antwoord was heel simpel. Omdat dit mijn kompas is voor het werkjaar. Het geeft me richting rond de dingen waarop ik werk, het geeft me helderheid rond waarom ik bepaalde zaken doe en niet doe, het ondersteunt mij in het aannemen van opdrachten, het herinnert mij aan de “why” van mijn job en nog
Ik hoor het keer op keer: “Ingrid, jij bent iemand die moeilijke pijnpunten durft benoemen en toch met veel respect voor het individu. Dat is me nog niet veel voorgekomen. Ik wil je daar voor bedanken.” Ik geef toe, dat is sterk punt van mij. Vind ik dat leuk om te doen? Nee, niet
De definitie van een High Potential ( HiPo) is niet eenvoudig zo blijkt uit de bevraging die ik deed in verschillende organisaties. High Potential definitie: iemand die de capaciteit , de toewijding en ambitie toont om succesvol op te klimmen naar een leiderspositie. (uit ZigZagHR). Het grappige is dat iedereen zichzelf erin herkent. Vaak wordt
Als ik mijn samenvatting mag maken van het voorbije werkjaar dan zou ik in eerste instantie zeggen: “wat een kut-jaar”. Ik heb bijna gans het jaar gesukkeld met mijn gezondheid, ziekenhuis opname, plat geslagen en mezelf dikwijls tegen gekomen. Veel lagere omzet dan normaal gekend want ik heb wel degelijk geluisterd naar mijn lichaam dat
